- L’audit va du plus structurel au plus visible : marge, mesure, structure, créatives, puis plan d’action.
- Une zone ne se juge que si la précédente tient : une mesure fausse suspend tout le reste.
- Le plan tient en cinq actions au plus, chacune avec un responsable et une date, et se relit dans un mois.
1.Le principe : du plus structurel au plus visible
Un audit rapide échoue souvent en commençant par les créatives, la partie la plus visible et la plus facile à commenter. Trois semaines plus tard, on découvre que le problème venait du tracking ou de l’offre.
- Marge et objectifCombien peut-on payer un nouveau client ?
- MesureUne erreur ici invalide tout ce qui suit.
- StructureLe compte se raconte-t-il en une phrase ?
- CréativesLes dix publicités qui ont le plus dépensé.
- Plan d’actionCinq actions au plus.
- Un accès au gestionnaire de publicités.
- Un export du back-office sur trente jours : commandes, chiffre d’affaires, nouveaux clients.
- La marge brute par produit.
On passe à la zone suivante.
Le constat entre dans le plan d’action.
Arrête la lecture des blocs suivants et remonte en tête du plan.
La feuille d’audit : une page, cinq blocs, et dans chacun les chiffres relevés, le constat en une phrase, le statut.
2.Zone 1 : la marge et l’objectif (minutes 0 à 5)
Chiffre d’affaires total ÷ dépense publicitaire totale. Sans attribution : grossier et honnête.
Dépense publicitaire totale ÷ nouveaux clients lus dans le back-office.
Ces chiffres vont en haut de la feuille ; la suite se lit à leur lumière. Voir aussi les KPIs vraiment utiles.
3.Zone 2 : la mesure (minutes 5 à 12)
- L’événement d’achat se déclenche, avec une valeur et une devise.
- Pixel et API côté serveur : la déduplication est en place.
- Achats attribués par TikTok cohérents avec les commandes du back-office.
- Fenêtre d’attribution connue de toute l’équipe.
Écart plausible. Mais la valeur d’achat manque sur une partie des commandes avec code promo : statut « à corriger ». Une mesure pas fiable du tout passe en « bloquant » et l’audit s’arrête.
4.Zone 3 : la structure (minutes 12 à 18)
- Chaque campagne active a un rôle distinct : test, déclinaison, montée en budget.
- Aucun groupe d’annonces ne chevauche un autre sur la même audience et le même objectif.
- Les clients existants sont exclus de la prospection.
- Le budget suit ce qui marche, pas l’historique.
Sans exclusion des clients, une partie de la dépense « d’acquisition » revend à des gens qui auraient pu racheter seuls, et le nCAC de la zone 1 est plus flatteur que la réalité.
5.Zone 4 : les créatives (minutes 18 à 25)
- Coût par achat sous le CPA maximal ?
- Depuis quand elle tourne, et sa fréquence monte-t-elle avec son coût par mille ?
- Quel angle porte-t-elle ?
| Diagnostic | Symptôme | Traitement |
|---|---|---|
| Fatigue créative | Le coût monte, les résultats baissent | De nouvelles créatives |
| Saturation d’audience | Le coût monte, les résultats baissent | Élargissement ou nouvelles audiences |
Pour les distinguer : lire la fréquence et le CPM.
Dix publicités sur un seul angle : la durée de vie du compte devient celle de cet angle. Sans nouveauté, les meilleures publicités s’usent, souvent quand l’équipe a le moins de temps.
6.Zone 5 : le plan d’action (minutes 25 à 30)
- Ce qui bloquetout ce qui touche la mesure
- Actions rapidesstructure, exclusions, coupe hors seuil
- Créatifnouveaux angles, une variable à la fois
- Pilotageseuils écrits, lecture quotidienne
| N° | Action |
|---|---|
| 1 | Corriger la valeur d’achat sur les commandes avec code promo |
| 2 | Passer de onze à trois campagnes |
| 3 | Exclure de la prospection les clients des douze derniers mois |
| 4 | Briefer deux angles : cadeau, ambiance du soir |
| 5 | Écrire le seuil : nCAC cible de 35 € |
Chaque action reçoit un responsable et une date. Pour rendre quotidiens les contrôles des zones 2 à 4 : la routine d’un media buyer en 15 minutes.
7.Refaire le diagnostic dans un mois
Trente jours plus tard, mêmes questions, même chronomètre, même feuille, et les deux feuilles côte à côte.
| Zone | À comparer |
|---|---|
| 1 · Marge | nCAC et déficit de première commande |
| 2 · Mesure | Statut passé de « à corriger » à « fiable » |
| 3 · Structure | Campagnes actives, part du budget sur la vieille campagne |
| 4 · Créatives | Angles actifs, date de la dernière nouveauté |
Un bloc immobile ? Regardez si l’action correspondante avait un responsable et une date. Dans la plupart des audits que je refais, l’action restée en plan n’avait pas de nom : ajoutez-en un avant de refermer la feuille.
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